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Carlos Benavides

Ya hemos expuesto largamente cómo es que consideramos que este mal momento cervecero tiene sus raíces en el pobre desempeño de la dirigencia cervecera en los últimos años que confundió inercia con trabajo y soberbia con seriedad.

¿Entonces, qué hacer?

En realidad, desde nuestra vereda, consideramos que lo que hay que hacer es persistir en nuestra oposición. Ser radicales en la idea de que es necesario decir las cosas, apuntarlas y vociferarlas si es necesario. Cuando alguien es incapaz, lo que hay que hacer es decírselo, no esconder esa verdad entre eufemismos temiendo el resentimiento o el enojo de esa persona.

Por lo pronto, habría que advertir que a nivel dirigencial se debería dejar de hacer lo que nos trajo hasta acá.  Ya sea si el club es adquirido por nuevos accionistas o si se queda en la situación actual, se debe variar de procedimientos. No han funcionado, no van a funcionar. Dejémonos de mentirnos. El problema dirigencial no es un problema del modelo de organización ni de la idea central que se escogió. El problema pasa por quienes toman las decisiones. En esa idea, reiteramos lo que ya hemos dicho anteriormente: Federico Cúneo es el principal responsable de este estropicio y, como tal, debería alejarse definitivamente de Sporting Cristal. El no necesita de Sporting Cristal para seguir siendo un hombre de éxito pero su presencia en La Florida estos años ha sido perniciosa. Por decoro, debería cumplir su palabra y dejar la oficina el 01 de enero del próximo año para que la ocupe otra persona.

Creemos fervientemente que las personas que tomen cualquier tipo de decisiones en Sporting Cristal deben estar sujetas a límites de tiempo y de comportamiento y deben ser responsables de las buenas o malas decisiones que hagan. Ya la experiencia nos ha demostrado que aquella persona que no es responsable de lo que decide, decide con total irresponsabilidad. No existe ninguna persona que sea más importante que la institución y, por eso mismo, nadie debe estar exento de someterse a esas reglas. Así sea un trabajador remunerado o un colaborador ad honorem, su participación debe ser siempre temporal y sometida a controles. De tal forma que. ya sea por transcurso del tiempo o por rendición de cuentas, el club pueda liberarse de elementos perniciosos.

Creemos fervientemente que los puestos dirigenciales en Sporting Cristal deben ser ocupados por profesionales con experiencia comprobada. Carlos Benavides es hace años el gerente general del club y suma en su récord diversos aciertos como errores. Debido a que Federico Cúneo jamás asumió el protagonismo de su rol de presidente del club, la figura del gerente general no pudo mantenerse dentro del perfil técnico y por eso sumó críticas políticas por decisiones u omisiones. Sin embargo, el hecho de que permanezca en el club luego de los cambios realizados en meses anteriores, lo ha empoderado. Aún cuenta con la confianza de la Corporación y, posiblemente, sea quien garantice estabilidad frente al nuevo dueño del club cuando este llegue. Su permanencia es menos perniciosa que su salida.  No obstante, reiteramos, debería estar sujeto a los límites de tiempo que señalamos. A la vez, consideramos que su puesto debe volver a ser técnico y no político. Y ello se lograría mediante tres cosas: a) La existencia de un presidente del club que realmente asuma su papel y sus responsabilidades; b) el establecimiento de políticas administrativas claras, que él se debería encargar de hacer respetar, y c) la delegación de responsabilidades a ejecutivos calificados. Haría mal Benavides en volver a asumir el peso de todo el manejo. Quien asume muchas facultades o bien termina controlando unas y olvidando otras, o bien manejando todas a medias.

Por el contrario, el gerente de fútbol Alfonso García Miró no ha mostrado, en dos años en el cargo, ni decisiones acertadas que lo respalden, ni estudios ni experiencia que acrediten que se trate de un ejecutivo calificado. Alguna vez leí que señalaron como su principal virtud que “sabe ver bien el fútbol“. Pero esa explicación es absurda y complaciente. En el staff de la página, por poner un ejemplo, tenemos varias personas de las que puede decirse que saben ver bien el fútbol. Uno de ellos ni siquiera es mayor de edad. Pero no por eso creemos que deban ocupar hoy una gerencia en Sporting Cristal. Los cargos gerenciales deben ser ocupados por personas que no sólo tengan estudios sino sobre todo experiencia. Un ejecutivo calificado en todo el sentido de la expresión.

Creemos fervientemente que es menester que el club haga transparentes sus selecciones de personal. Deben estar sujetas a un accountability público. Si bien el club es una entidad privada, el estar constantemente expuesta al ojo de una colectividad la obliga moralmente a mantener una conducta pública intachable. Hoy los procesos de reclutamiento en el club son una incógnita. Hace unos meses se llevó uno para el Comunity Manager. La labor del elegido destaca mas allá de algunos errores groseros que desmerecen su eficiencia. Pero lo que empaña todo es el trascendido – que sale desde dentro mismo del club – de que ese proceso de selección habría sido tan sólo una careta. La sola idea – que puede ser falsa inclusive – echa al tacho todo. En Cristal las cosas no sólo deben ser sino también parecer. Por lo pronto, el club jamás informó sobre los estudios y la experiencia del nuevo CM.  Al final, a pesar de la participación de la empresa Seek, los trascendidos y la falta de información no terminan de despejar la idea de que estaríamos ante una gran pantomima hecha para darle un puesto a algún conocido.

Sporting Cristal debería establecer, aplicar y controlar el cumplimiento de políticas claras y contundentes contra el nepotismo y el amiguismo. Eso como única garantía de que quienes realicen labores administrativas en Sporting Cristal estén ahí por sus calidades profesionales y no por sus relaciones sociales.

Creemos fervientemente que, ante el fracaso del sistema de comisiones gracias a la falta de mecanismos de control y responsabilidad de los comisionados, las decisiones de fútbol deben ser tomadas por el entrenador conjuntamente con el Gerente de Fútbol del club. Es por eso que resulta esencial que este cargo sea ocupado por un ejecutivo calificado con estudios y experiencia. Por eso rechazamos de plano la idea de que cualquier jugador de la plantilla actual pueda retirarse del fútbol y ocupar ese puesto. Lo mismo aplica para ex jugadores que no cuenten con los conocimientos ni la experiencia suficientes. El ser un gran futbolista no te convierte en buen administrador. Si hay interés en que algún jugador o ex jugador ocupe ese cargo, pues primero habría que invertir en su formación.

Creemos fervientemente que la Gerencia de Fútbol debe tener dentro de su organización a la Secretaría Técnica (encargada del scouting) y definir con claridad sus mecanismos para la toma de decisiones.

Creemos fervientemente que no deben estar permitidas negociaciones de contrataciones o préstamos de jugadores con agentes que sean familiares de dirigentes, trabajadores o jugadores ni tampoco con agencias de representación cuyos accionistas o representantes tengan una vinculación cercana con dirigentes, trabajadores o jugadores.  En la actualidad, los trascendidos en este punto son varios y jugosos. Para alejarlos definitivamente de La Florida es menester aplicar políticas que sean claras, de público conocimiento y tener la intención real de hacerlas respetar.

Finalmente, y para terminar esta lista preliminar de ideas, señalar algunas más:

  1. No se puede permitir la presencia de ejecutivos, incluso de mando medio, que no cuenten con alguna licenciatura o con experiencia comprobada. Sporting Cristal no puede ser un campo de experiencia en ningún nivel de la organización.
  2. No se debe tercerizar la facturación de productos del club a terceras personas – y menos a trabajadores. Esto genera conflictos de intereses y el riesgo de que esta persona tenga que asumir responsabilidades tributarias sin recibir el apoyo del club.
  3. Las obligaciones laborales deben ser respetadas conforme a ley. Es inadmisible que el club contrate como locadores a personas que están en relación de subordinación. Aprovecharse del cariño de un  trabajador a la institución para evitar pagarle sus derechos laborales está entre las acciones más despreciables que podamos imaginar.

¿Querían propuestas? Ahí les damos varias.

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Ayer el club sacó un comunicado más en el que informan la nueva composición de su directiva. De esa manera se concretó lo que anunciaba el comunicado del día domingo y que acá descreímos.  Así pasamos de esto:

A esto:

La disminución es sensible. De entrada resalta la eliminación de cuatro comisiones: Fútbol, Menores, Voley y Comunicaciones. Veintiún personas que hasta ayer en la mañana eran directivos de Sporting Cristal.

Lo que se mantiene es el Directorio del club. Fue reducido de siete integrantes a seis. Salieron cinco (Federico Cúneo, Juan Malpartida del Pozo, Luis Guzmán Pardo, Javier Tabata Fukuda y Cristian Emmerich de Haro) y sólo Cúneo quedó vinculado al club. Ingresaron Ernesto Berrios Pardo, Maria Julia Sáenz Rabanal y Carla Silva Aristi. Los únicos dos integrantes del directorio que fueron ratificados son Diego Dyer Jacobs y Gustavo Noriega Bentín. En el caso de éste último, abandona el puesto de vicepresidente del club para quedarse sólo como miembro del directorio.

Ernesto Berrios, boliviano, es gerente de finanzas de la Corporación. Maria Julia Saenz es gerente de legal y asuntos corporativos de la Corporación. Carla Silva es gerente de personal. Todos ellos ocupan estos cargos desde enero de este año. Dyer, viejo conocido del club, también es ejecutivo de alto nivel que tuvo mucha relación con la Corporación. Finalmente, Noriega Bentín no tiene cargo en la Corporación pero es ejecutivo de alto nivel del Grupo El Comercio y, además, tiene los apellidos fundadores.

Como ya se dijo Federico Cúneo se mantiene como presidente de la institución y en el cargo de vicepresidente regresa Francois Mujica quien ha sido el peor presidente de toda la historia de Sporting Cristal a la vez de ser la persona que mas tiempo ha ocupado un cargo directivo en el club. Terribles decisiones, ambas.

Finalmente, en los cargos gerenciales se mantienen Carlos Benavides y Alfonso García Miró.

Como puede verse, la modificación excede a sólo la salida de Francisco Lombardi y Michael Debackey. Lo que está cambiando en Sporting Cristal es el modelo administrativo. Se está dejando de lado el modelo en el que las decisiones eran tomadas en comisiones y ejecutadas por gerentes a una en la que los gerentes asumen el total manejo y deberá rendir cuentas a un directorio conformado íntegramente por ejecutivos de la Corporación.

En octubre del año pasado, Semana Económica publicó un somero artículo sobre el nuevo modelo de gestión en la Corporación Backus luego del ingreso del Grupo AB Inbev. A pesar de lo ligero del artículo, lo que se saca en claro es que la intención del grupo es disminuir su carga de ejecutivos y tomar un cariz más pragmático. Hace mucho sentido la prescindencia de comités y el empoderamiento de gerentes. Ahora Benavides tendría que sustentar las decisiones que tome frente a un directorio conformado por los gerentes de legal, finanzas y personal de la Corporación que, si le hacemos caso a Semana Económica, son profesionales buscan el cumplimiento de indicadores y medirán los logros de manera objetiva . Eso hace que todo se vuelva interesante.

Las comisiones fueron un sistema que introdujo Felipe Cantuarias en el año 2011 para, precisamente, cambiar la figura de un Director-Gerente omnipotente como lo fue Juan Carlos Oblitas en el año 2010. Su intención era que cada decisión sea discutida en medio de un colectivo formado por personas con conocimiento de la materia. La decisión fue aplaudida entonces, Cristal necesitaba un cambio de modelo. Pero, seis años después de este cambio, hay que reconocer que el sistema de las comisiones no funcionó. Y eso, desde dónde yo lo veo, no se debe al hecho de que quienes hayan formado las comisiones hayan sido malas personas o malos profesionales sino al hecho de que las comisiones en Cristal tomaban decisiones importantes para el manejo del club y no existía un mecanismo para que los miembros de una comisión puedan rendir cuentas a la institución ni hacerse responsables de sus desaciertos. A la larga, quien no es responsable de sus decisiones, decide con total irresponsabilidad.

Esto se hizo más evidente en la Comisión de Fútbol y en las figuras de Lombardi y Debackey. Ambos tomaron el manejo de la comisión y, desde ahí, tomaron todo tipo de decisiones. La mayoría, erradas. A pesar de eso, el club tuvo una etapa de triunfos que acallaron momentaneamente las críticas. Pero, a medida que iban pasando los años, se pudo apreciar que las malas decisiones pesaban en la actualidad deportiva del primer equipo sin que la institución tuviera cómo defenderse de éstas. A la larga, tanto Lombardi y Debackey – en tanto miembros ad honorem de una comisión que no es parte de la organización estructural del club – le estaban haciendo un favor al club. Flaco favor, evidentemente. Y el club no tenía como decirles “ya no, por favor“.

Fueron errores, entonces, el dejar que personas externas a la organizaicón del club tuvieran tanto peso en la toma de decisiones y no crear ningún mecanismo para que quien decidiera mal dejara, en algún momento, de tomar decisiones.

De las cuatro comisiones que existieron, tres terminaron siendo desastrosas. Comunicaciones perdió todo el peso que tenía y no es novedad para nadie decir que hoy la estrategia comunicativa y de marketing del club es la más deleznable de todas. De la de fútbol ya hemos hablado en demasía: malas decisiones crónicas, demasiada soberbia, falta de respetó a los fueros de los entrenadores, etc. La de voley no pudo salvar al club del distanciamiento que existe hoy entre la institución y el equipo. Menores, por ser la menos atractiva en un primer momento, ha sido la que mejores resultados tuvo y la única de la que podría rescatarse algo positivo.

Hoy, como consecuencia de estos cambios, todo va a recaer en el Gerente General. La preocupación pasa por saber si de verdad Benavides tendrá la posibilidad real de atender todo en el club. No sólo tiene que ver el régimen financiero y adminsitrativo, además deberá ver la actualidad del primer equipo, cuidar el proyecto de menores, recomponer la relación con el equipo de voley, ver el marketing y las comunicaciones, hacerse cargo de la relación del club con otros clubes y federaciones y otros problemas de actualidad como el tema de la barra. ¿Le alcanzará el tiempo, las ideas y la cabeza? Esperemos que sí. Sobre todo porque quien lo acompaña hasta el momento sólo ha demostrado inexperiencia y falta de tino.

En todo caso, sería útil que dentro de esta organización se establezcan sub gerencias a cargo de profesionales con una formación real y con una experiencia comprobada (dejemos ya de llamar amigos, por favor) para que asistan a Benavides en este reto.

Ahora, a mi, personalmente, este cambio me satisface. Y lo hace no tanto por las personas sino porque es una oportunidad para que la institución opte por un esquema que sí resulte adecuado. Soy un convencido que si priorizamos la toma de decisiones en virtud de sustentos objetivos, mesurables y controlables; y el hecho de que quien tome las decisiones tenga que someterse a un escrutinio por parte de personas que deben calificar su rendimiento; la situación va a ser beneficiosa para el club.

En esa idea van mis votos. Quiero que esta nueva etapa administrativa le permita a Cristal dar los pasos que le faltan para ser más grande. Que se instauren buenas prácticas administrativas, que se contraten profesionales técnicos con conocimientos acreditados y experiencia comprobada, donde las decisiones no estén dejadas a comisionados o consultores externos, donde prime la humildad y la conciencia de que para ser grandes hay que seguir trabajando cada vez más fuerte. Ojalá que así sea.

Mientras tanto, seguiremos esperando ver actos. Las palabras se las lleva el viento. Son los actos de esta nueva administración las que van a demostrar si el cambio es real o si vamos a seguir teniendo más de lo mismo. En todo caso, juntemos algo de esperanza.

¡Fuerza Cristal!

Yo no estoy de acuerdo cuando Federico Cúneo, Francisco Lombardi, y Michael Debakey mencionan que la Comisión de Fútbol es “exitosa”. Ha sido ganadora, sí, pero eso es algo muy distinto a ser exitosa. Ha sido ganadora porque, efectivamente, ha ganado 3 de los últimos 5 torneos que disputó. Podemos sumarle, además, un subcampeonato. Pero, viendo en retrospectiva, muchos objetivos no se cumplieron. Y eso es lo que hace que su rendimiento no sea “exitoso”. Hay que ver las formas y no sólo los resultados.

Sporting Cristal tiene una infraestructura, una historia, una plataforma, un respaldo, personas y una economía que no tienen punto de comparación con ningún otro equipo a nivel nacional. Quizás FBC Melgar en los últimos años puede asemejarse. Pero por distintas razones (la cancha, el clima, el viaje, las horas, el campo, etc) nunca pudo imponerse de manera incontestable sobre los rivales.

Yo estoy convencido que Sporting Cristal tiene todas las capacidades para ser protagonista de enero a diciembre todos los años (ojo, no digo campeón, digo protagonista). Sin embargo, en las campañas 2013, 2014, 2015, 2016 y hasta 2017, ¿cuántos meses bajos tuvimos versus cuántos meses altos ? ¿Cuántas veces dominamos y competimos los 3 torneos locales anuales? ¿Cuántos de los últimos 23 partidos de Copa Libertadores (los que se han jugado en los últimos 4 años), hemos competido realmente? ¿Cuántos refuerzos buenos (nivel Horacio Calcaterra, Sergio Blanco, Maximiliano Núñez) hemos traído versus cuántos malos vinieron (Rolando Blackburn, Santiago Silva)? ¿Cuántas veces se tomaron decisiones irresponsables por personas a las que, al no estar en planilla del club, no tenemos cómo reclamarles? ¿Cuántas campañas de marketing han sido exitosas? Todo eso no es ser exitoso. De ninguna manera.

Basta ya de personas a las que no se les pueda responsabilizar de decisiones. Basta ya de dirigentes que tomen decisiones sin un estudio previo. Que se vayan y no vuelvan más. Basta ya de tomar decisiones por gusto personal. Basta ya de no ser un equipo exitoso. Basta ya de excusas. Basta ya de vergüenzas. De verdad, ya estuvo suficiente. Es tiempo de dejar de caminar y empezar a despegar. Yo realmente espero que el nuevo encargado de Sporting Cristal, lo haga de la mejor manera. Todo parece que va a ser Carlos Benavides, y espero que sude más que los jugadores, cante más que los hinchas, piense y sea más responsable y consecuente que todos. Yo espero volver a ver a este equipo triunfar, de inicio a fin. Porque de verdad ya estamos cansados de estar así.

Fuerza Cristal, hoy más que nunca.

A estas alturas tú ya sabes tan bien como nosotros lo que decía en el comunicado que ayer sacó el club respecto a que todos sus directivos y los miembros de sus comisiones iban a poner sus cargos a disposición del presidente de la institución.

Vamos por partes. El comunicado es escueto y, en realidad, no dice nada. Es por eso que nosotros ya te contamos cuál fue nuestra primera impresión rescatando una tonada clásica de esta dirigencia. Pero igual, hay que hacer el intento de sacar agua de una piedra y ver qué deja en claro de este comunicado.

Veamos la primera idea que sueltan. Esa de “continuar con la profesionalización de la gestión del Club”. Preocupa.

Y es que, diciendo las cosas por su nombre, parece que hay que informarles a los señores del Grupo AB Inbev que, bajo ningún punto de vista, lo que ha pasado en Sporting Cristal encaja en una “profesionalización” de la gestión del club. Por el contrario, la última vez que hablé del tema dirigencial fui contundente en demostrar que, desde el último año de la gestión de Felipe Cantuarias, lo que se vio fue una “desprofesionalización”. Hoy las responsabilidades han sido asumidas por parte de empleados de mando medio, practicantes y personas con nula experiencia. Si esa es la idea de “profesionalización” que tiene Inbev y que propone “continuar”, pues vamos mal.

Esta primera idea resulta contradictoria con la segunda que habla de “implementar políticas corporativas y de gestión económico-financiera con la finalidad de procurar el mejor cumplimiento de los principios de eficiencia“. Difícil no saludar esta idea. Lo que falta en Cristal hace tiempo son precisamente “buenas prácticas administrativas“. El problema es que los términos que utiliza el comunicado son tan generales que bien podrían significar cualquier cosa. Y si algo se ha aprendido al estar 10 años viendo a las dirigencias de Sporting Cristal es que, cuando más golosina le ponen a las palabras, más seguro es que no significan absolutamente nada. Desde que empiezan así, yo dudo.

Finalmente, la cereza del pastel es el segundo párrafo que dice que “todos los miembros del Directorio y las Comisiones procederán a poner sus cargos a disposición de la presidencia del Club“. Ante el rumor, primero, y la noticia, después, todos los hinchas se alegraron por la idea de ver fuera del club a personajes que nunca se hicieron responsables de las decisiones que han tomado en los últimos años. Pero,  tranquilidad.

¿Qué es lo que está diciendo esto?

Pues que todos van a hacer la pantomima de decir “si no me quieren, me voy”. Ojo, acá nadie se esta yendo tan sólo van a “poner sus cargos a disposición”. Eso ni siquiera es una renuncia, es finta. Es hacer el ademán. Paren la alegría que acá no ha pasado nada.

Más simpática aún es la afirmación que quien va a evaluar la continuidad de los directivos es el presidente del club. Pero, ¡por favor! Acá el primero que tendría que renunciar es, precisamente, Federico Cúneo. Administrativamente, su gestión ha sido nefasta. Eso ya lo hemos dicho antes pero podemos resumirlo en las siguientes líneas: se deconstruyó el esquema de manejo administrativo del club, se otorgó carta blanca a personas que no tienen vinculo con Sporting Cristal para tomar decisiones fundamentales y sin mecanismos para que se hagan responsables de sus decisiones, se dejó de lado un esfuerzo adecuado de acercamiento del club a su hinchada, se hizo crónico un problema en la barra organizada para perjuicio de los hinchas que asisten al estadio a ver a Cristal. ¿Acaso es necesario más?

Obviamente, Cúneo no es el responsable directo pero sí es el responsable final. ¡Es el Presidente! Cantuarias nos demostró que una gestión adecuada puede sumar mucho en diversos frentes y Cúneo nos demostró que en una gestión se puede se puede echar todo por la borda.

Por todo esto es que creo que Cúneo debió salir primero y no quedarse a decidir. Además, creo que no es el más adecuado para decidir quien se queda o se va porque sí él – que lleva años siendo el presidente – fuera a sacar a alguien de su puesto, ya lo habría hecho. No vamos a pensar que recién en estas dos semanas se ha dado cuenta que tal o cual persona no le hace bien a la institución. Entonces, si no ha retirado a nadie hasta este momento, ¿por qué iría a hacerlo ahora?

En conclusión, a sentarse nomas que lo más probable – desde donde yo veo – es que todo esto termine siendo un engaña muchachos. Posiblemente en la interna todos van a ser ratificados y punto, acá no pasó nada. Es más, si van a ser coherentes, esta decisión se tomará en estricto secreto y nadie se enterará de cómo ni por qué. La única diferencia será que ahora todas esas personas que hasta el sábado eran sinónimo de mala gestión, a partir de hoy van a ser embanderados de una “mejor gestión”.

Es más, no me pasa desapercibido que ayer – antes del partido – el rumor se esparció fuerte por todos lados señalando que se venía un comunicado que iba a anunciar salidas reales de algunas personas. Sin embargo, horas después, el comunicado sólo habló de “poner cargos a disposición”. Eso me llevaría a conjeturar – que es lo único que yo hago – de que si hubo decisión de salidas, esta fue dejada de lado merced a afortunadas coordinaciones que debieron tomar todo el día domingo.

Por lo demás, fue un artículo publicado en la pagína web de El Comercio el que dio datos que no están en el comunicado. Es este artículo el que dice que se van a ir todos y que Cúneo se queda sólo hasta diciembre; que todas las decisiones van a recaer ahora en el Gerente General Carlos Benavides y en el bisoño Gerente de Fútbol Alfonso García Miró, lo que es una forma elegante de decir que todo queda en manos de Benavides. Y, bueno, eso es lo que dicen.

Yo descreo y desconfío. Como si fuera un Santo Tomás cervecero esperaré hechos concretos antes de empezar a creer.

Claro, cabe la posibilidad de que esté equivocado y que, en efecto, se terminen yendo todos menos uno o dos. Pero igual prefiero ver hechos y no palabras. Hasta entonces, todo esto me suena más a un capítulo de la linda mecedora que suelen accionar de tiempo en tiempo en La Florida.

Lo peor, es que aún en el supuesto de que todos se vayan, a mi me queda en la boca un sabor a “El Gatopardo” de Tomasi de Lampedusa y su frase icónica de que las cosas “mientras más cambian, más siguen igual“.

¿Y la venta del club?

La famosa venta, ¿no?

No faltan quienes ven en estos movimientos las muestras claras de que otras personas están tomando el manejo de Sporting Cristal. La verdad, no tengo cómo saberlo. Desde dentro de Cristal se han cansado de decir que la venta del club no se ha realizado. Otras fuentes, alejadas del club y – por lo mismo – más creíbles, dan a entender que la venta se realizó hace meses y que sólo estamos en periodo de enfriamiento para evitar especulaciones financieras y/o bursátiles. Son estas versiones las que comentan que, con los nuevos dueños – que serían extranjeros – sólo se quedaría en Cristal un afortunado personaje. Habrá que ver con calma. La falta de indicios contundentes evita que se pueda asegurar algo.

Así estamos.

(foto: larepublica.pe)

Si hay algo distinto en la crítica que estos días se da hacia la actualidad de Sporting Cristal es que ya no sólo apunta a jugadores o comando técnico sino que ha apuntado a la dirigencia. Y es que la dirigencia ha dado dos traspiés que justifican eso:

En primer lugar, las decisiones que tomaron. Es fácil ser general luego de la batalla pero acá tenemos que concluir que nuestra dirigencia, y específicamente nuestra Comisión de Fútbol, pierde casi todas las apuestas que hace. Los únicos jales hechos por la Comisión de Fútbol y que dieron resultado fueron los de Horacio Calcaterra, Maximiliano Núñez y Sergio Blanco. Todas los demás fueron apuestas erradas. Y estamos hablando de un par de decenas: desde Jonathan Ramírez hasta Rolando Blackburn (quien aún tiene algunos partidos para demostrar algo). Este no es problema de presupuesto, es un problema de criterio. La Comisión de Fútbol siempre decide mal. Y nadie asume ninguna responsabilidad por eso.

En segundo lugar tenemos los argumentos que usan para justificar sus malas decisiones. Demuestran mediocridad y conformismo cuando se arman de excusas y se niegan a asumir responsabilidades. Cristal es el “club de las excusas”. Antes justificaban malos partidos (la altura, el calor, las canchas sintéticas, las malas canchas, el mal viaje, etc). Ahora justifican malas campañas: el bajo presupuesto, el alto costo de los jugadores, el bajo nivel del campeonato y otros más.

Ninguna de esas excusas es falsa, pero la forma tan conveniente en que son usadas por la dirigencia hace que pierdan toda credibilidad. Eso pasa cuando uno tiene la valentía para desafiar y menospreciar a la gente pero no tiene la valentía para asumir sus propios errores, para reconocerse a si mismo como un elemento pernicioso y para dar un paso al costado.

Pero el problema dirigencial no empieza en la Comisión de Fútbol. El problema dirigencial es transversal en todo Cristal. Uno empieza a revisar la actualidad rimense y se ve que estamos enfrentando la decadencia administrativa de la institución. Que, en comparación con lo que fue Cristal hasta hace unos pocos años, hoy todo está destruyéndose.

Hagamos un ejercicio de nostalgia.

Hacia el 2010, la Corporación puso como presidente a Francois Mujica a quien el club no le importaba en absoluto. Si hasta declaró a la prensa diciendo que era hincha de Alianza Lima. El poder, entonces, lo manejó Juan Carlos Oblitas. El Ciego, con preocupaciones personales y familiares, administrativamente dejó a Cristal al garete y eso se vio en los pésimos resultados deportivos.

La llegada a la presidencia de Felipe Cantuarias Salaverry marcó un hito positivo. Hay quienes critican algunas decisiones pero, hasta donde a nosotros nos consta, se generó un impulso que nos catapultó de golpe al lugar que nos corresponde: el liderazgo deportivo e institucional en el país. No sólo ordenó la casa sino que además abrió un camino para generar una relación real entre el club y su hinchada. En ese esfuerzo, logró una sinergía positiva que se vio cristalizada en ocasiones memorables como la Noche de la Raza Celeste del 2012 (la despedida del Chorri) y el título de ese mismo año. Cristal tuvo un presidente que prometía crecimiento, que se comunicaba con hinchas, y, sobre todo, que defendía públicamente y en voz alta los intereses del club.

Cuando Cantuarias renuncia en febrero del 2014, administrativamente el club tenía un gerente general y cuatro gerencias: administrativa, comunicaciones, fútbol y menores. Inclusive tenía también una comisión de fútbol, una comisión de menores y una comisión de voley. Con la salida de Cantuarias se inició la deconstrucción de este modelo administrativo.

La gerencia administrativa fue desactivada algunos meses después. Del íntegro de sus funciones, algunas se encomendaron a la jefatura de logística, otras a la labor de secretaría y otras más a departamentos de la Corporación.

La gerencia comercial fue descabezada y sus funciones fueron encargadas a los profesionales subalternos. Pocos meses después, se desactivó completamente. Se mantuvo a la agencia de publicidad y se encargó las decisiones a un consultor externo que jamás encontró la forma de retomar la relación con la hinchada. Se dejaron las campañas que habían logrado el acercamiento del club a sus hinchas, se descontinuaron productos que intentaban fidelizar al hincha, se presentaron iniciativas llevadas a cabo de la peor manera posible, se crearon productos de élite con precios absurdos que jamas conectaron con la gente, se descuidó el trato a los hinchas que adquirieron el Pase Celeste. Las labores de comunicaciones hoy son manejadas por practicantes. El único elemento que se mantuvo correctamente ha sido el área de prensa que sustenta su continuidad en su buena labor.

La gerencia de fútbol se mantuvo y, sin embargo, no deja de llamar la atención lo arbitrario de su conformación. Luego de la salida de Gustavo Zevallos, personaje con años de experiencia en la dirigencia peruana, se eligió a Dieter Schreiber, profesional joven con estudios especializados en el extranjero y quien ya laboraba en Cristal como gerente de menores. Luego, el año pasado se hizo la rotación en el puesto. Schreiber pasó a formar parte del comando técnico de Mariano Soso y se invitó a otro joven profesional sin experiencia específica. Si se ve con ojos corporativos, esta rotación es inexplicable.

Pero también nos deja un tema en el aire: el puesto del secretario técnico. Según se informó en el año 2014, el puesto solicitado y creado por Daniel Ahmed se encargaba de realizar labores de scouting. Como logro de esa labor se mostró la contratación acertada de Sergio Blanco. La idea era que las contrataciones no fueran hechas de manera arbitraria sino que contaran con un sustento técnico. Era una especie de límite a la arbitrariedad de una Comisión de Fútbol que ya mostraba cierta predilección por equivocarse.

El puesto existió desde el 2014 hasta el 2016. Desde la salida de Mariano Soso, la Secretaría Técnica ya no existe y eso da a entender que las decisiones de incorporaciones están sujetas nuevamente a la arbitrariedad de la Comisión de Fútbol.

La gerencia de menores también ha sido desactivada. Administrativamente, además, ya no siguen las jefaturas de Alberto Giraldez y Telmo de Andrés quienes eran los abanderados del proyecto de menores.

En el voley, si bien existe aún la comisión, la relación entre el equipo y el club ha ido desapareciendo y hoy es casi exclusivamente nominal.

Entonces, hay que darse cuenta que en Sporting Cristal, lejos de consolidar un esquema administrativo positivo, hemos sido testigos de una progresiva deconstrucción del mismo en todos sus extremos. Hoy Cristal es un club manejado por cuatro personas. El gerente general Carlos Benavides que, al parecer, está al cargo de todo (fútbol, administración, comunicaciones, menores y voley); el gerente de fútbol Alfonso García Miró que, desde que dejó de tuitear, ya no sabemos qué hace; y los dos miembros de la Comisión de Fútbol que todos conocemos: Michael Debackey y Francisco Lombardi.

En tres años hemos pasado de eso, a esto.

Hoy Cristal es un club cuyos objetivos se han reducido a la obtención del título nacional. Cuyo proyecto de menores ha demorado mucho en dar resultados y son mas los jugadores que han dejado la actividad que los que están generando ingresos al club. Que ha perdido la conexión que tuvo con su hinchada. Que lejos de solucionar un problema de violencia en las tribunas sólo se limitó a tomar medidas que se encargaron de hacerlo permanente. Donde las decisiones sobre incorporaciones ya no tienen un sustento técnico y, al parecer, están sujetas a la arbitrariedad de dos personas que nadie sabe en base a qué deciden.

Entonces hay que preguntarse, ¿quién es el responsable de este estropicio?

Pues definitivamente, el líder. Desde que Federico Cúneo asumió la presidencia del club, hemos sufrido una caída administrativa total. Eso sin contar que Cúneo no tiene ninguna cercanía tiene con el hincha rimense. Pasamos de tener un presidente que estuvo siempre presente y activo a la fantasmal presencia del actual.

Debemos reconocer que Cúneo es un profesional de primera línea y un ejecutivo exitoso. Pero su gestión a nivel administrativo viene siendo totalmente perjudicial. Con él al mando hemos jugado tres finales en tres años y ganado dos, pero se ha perdido la organización administrativa, se han perdido avances logrados con mucho esfuerzo en independencia a la hora de hacer contrataciones y se ha perdido la relación del club con su gente.

Ha permitido que las decisiones futbolísticas sean hechas con total arbitrariedad trayendo las consecuencias que hoy vemos. Para muestra, un botón. Se ha contratado al técnico sin que se haga una selección criteriosa y seria, confirmando que esa contratación se basó más en relaciones amicales. Cristal presenta hoy su peor cara en años y el responsable no puede ser otro que él.

En realidad hay que tener presente que Federico Cúneo está haciéndole un favor a Sporting Cristal. Flaco favor, claro está, pero favor a fin de cuentas. Y lo digo porque para él, para su prestigio y su carrera, ser presidente de Sporting Cristal no le suma. Cúneo es exitoso no porque sea el presidente de Cristal, lo es por sus propio esfuerzo en diversos campos. Pero es claro que este favor que le hace al club ha hecho mas daño que provecho. Es claro que su estilo de manejo no ha dado resultados. Esto ya no es 1991, definitivamente.

Sporting Cristal necesita un presidente que trabaje activamente en procurar que la institución no se asiente peligrosamente en sus laureles. Una persona que evite que en el club se crea que los logros obtenidos constituyen una cama donde echarse cuando deberían ser, más bien, el resorte que nos impulse a tener mas y mejores logros. Cristal necesita otro tipo de liderazgo. Uno que el presidente actual no tiene y pareciera que no piensa tener. No se trata de pedir el retorno del último ex-presidente de la institución pero sí pedir que quien asuma las riendas de Sporting Cristal quiera, realmente, hacer la institución más grande y no dejarla en piloto automático como parece que fue la intención de don Federico.

Por -
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(foto: peru.com)

Por: Franco Bravo Monteverde

Recuerdo a Carlos Benavides dando una entrevista exclusiva hace casi cinco años. Fue en el club y habló sobre el buen momento que pasamos tanto en lo futbolístico como en lo institucional.  Entonces decía que para él era importante “volver a la identidad, volver a ser el Club Sporting Cristal del que todos nos habíamos hecho fanáticos”. En esa misma línea, recalcaba la importancia de cómo volver a unir a la familia celeste luego de un largo periodo de alejamiento entre todos los que la conformamos: hinchas, comando técnico, dirigentes, etc. Finalmente, agregó que la elección de Roberto Mosquera como técnico fue ideal porque era ícono de esa idea de la “raza celeste” y perfecta para retomar la senda ganadora a la que nuestra historia nos tenía acostumbrados.

Era, según lo que dijo Benavides, el inicio de un proyecto que se había iniciado con el objetivo de llegar al “siguiente nivel” haciendo referencia, obviamente, a la Copa Libertadores.

El tiempo nos muestra que aquella idea fue dulce y, en contraste, la realidad es bastante amarga.

Ya a inicios de año se demostró cómo todo eso no fue sino una mentira más de las que están acostumbrados a soltar. El anuncio de su compadre como director técnico. ¡Oh sorpresa! José del Solar era el nuevo DT de Sporting Cristal.

¿Dónde estabas, Carlos Benavides, para decirle a tu Comisión de Fútbol que las decisiones en Sporting Cristal se deben tomar en función de lo que favorezca la unión de la familia celeste tal como te llenaste la boca en aquel no tan lejano setiembre del 2012? ¿Dónde estabas para hablar de tu orgullo por haber logrado que los hinchas vuelvan al estadio partiendo de la premisa que eremos un equipo que volvíamos nuestras raíces? ¿Cómo es que ahora José del Solar es un técnico ideal que representa a “la Raza Celeste”, esa frase vacía que has inventado por puro márketing?

Hace una semana, en un acto de cobardía, Del Solar le increpó a Renzo Garcés frente a todo un estadio. Minutos antes, Renzo Revoredo fue expulsado por reclamar un supuesto error del árbitro. ¿Dónde estaba la “valentía” de nuestro DT para increparle ese error a ese jugador “consolidado” que nos tiene acostumbrados a expulsiones tontas hace varios años? ¿O no sabía el DT que la final del año pasado pudimos perderla porque ese mismo jugador fue expulsado luego de tomarse los testículos con la mano frente al árbitro? Entonces, siguiendo esa misma lógica a la que apeló nuestro gerente, un señor como nuestro actual DT que tiene esas actitudes, ¿nos debe hacer sentir identificados? ¿Esa es su “raza celeste”?

Cómo resulta evidente a estas alturas, el proyecto inicial ha quedado en el olvido. A pesar de la inversión en menores para abastecer al equipo en un largo plazo, todo lo demás ha quedado en un simple papel y en declaraciones. Y esta última Copa Libertadores acredita lo que afirmo. El proyecto impulsado por nuestro entonces presidente, Felipe Cantuarias, ha quedado atrás ante la primacía de los intereses del grupo que hoy toma las decisiones en Cristal. Decisiones que se toman no en base al respeto por el club y su historia, sino por los intereses que seguramente manejan entre ellos. Eso explica que vengan nuestros “grandes” refuerzos extranjeros no duren más de un año en el club por sus bajos rendimientos, ¿O no es así, Santiago Silva?

Este último resultado en Libertadores solo ha ocasionado que varias cosas salgan al aire y que esa unión de la que nos hablaba Benavides hace poco más de 4 años quede desbaratada. Porque ha quedado claro que, para ellos, el proyecto que tuvo resultados en su momento solo sirvió para que se hagan un marketing personal frente a los que vivimos de las alegrías que nos da esta institución.

Por eso, porque todo ha sido una simple mentira, no debe sorprendernos que hoy se hable que referentes del plantel busquen obstaculizar esa unión en el grupo que nos trajo tan buenos resultados en su momento, ¿O no es sí, Capitán? Por lo demás, solo queda agradecer el compromiso de unos cuantos que han tomado ese liderazgo que nuestro hoy capitán no quiere tomar. En especial al señor Mauricio Viana que, en lugar de hacerse de la vista gorda, intenta darle un poco más de dignidad a estos colores que tanto importan a personas como nosotros.

Y como no podemos darle la espalda en un momento difícil este club que queremos, nos vemos este lunes en El Callao. No existe una sola razón para no decir que hasta en las malas estoy orgulloso de ser hincha de este glorioso club, a pesar de quienes lo dirigen.

Por -
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(Prensa Sporting Cristal)

<<No se ponen todos los huevos en la misma canasta>>
Dicho popular

Hace pocos días hemos días hemos visto como el gerente general del club Sporting Cristal, compartía vía twitter el siguiente cuadro

¿Entonces, qué significa esto?…

Lo evidente y claro del mensaje es, mostrar la evolución positiva (descendente) de la dependencia del club respecto a los aportes de la corporación y cómo esto no ha afectado a los resultados deportivos.

Listo, ¿pero hay algo más? Comparto en las siguientes líneas algunas reflexiones que me genera el cuadro del gerente general.

Autosostenibilidad

Más allá de lo evidente desde el punto negocio, que no es sano depender en niveles elevados de una sola fuente de ingreso, 57% en el 2,011 y probablemente fue superior antes, cualquier negocio con ese grado de dependencia está condenado a verse afectado por los movimientos de la fuente, un mal año, significaría un mal año para el club.

Ya esto se había evidenciado en la presentación que hizo Felipe Cantuarias al poco tiempo de llegar a la presidencia, “debemos dejar de ser un equipo comprador y convertirnos en un equipo vendedor” y decía esto referido al dinero necesario para comprar jugadores, comparado con el dinero necesario para formar jugadores.

Sporting Cristal debía migrar de forma de gestión, no podía seguir siendo dependiente de la corporación.

Corporación Backus

La salida de la familia Bentín de la corporación generó, entre muchas cosas, una alerta a la directiva del club, era posible que en algún momento se acabe el apoyo.

Al dejar de ser propiedad de la familia fundadora, cualquier otro propietario no tendría el apego propio del ADN de don Ricardo.

Ya tuvimos un amago de venta con el Sr. Nossar y ese golpe debió, como hizo, despertar la preocupación por el cambio de modelo (se podrá cuestionar la velocidad o los momentos, pero no se puede cuestionar la necesidad del cambio).

Ante la entrada de Ambev, ¿qué podemos esperar? Pues los antecedentes indican que la probabilidad de la venta del club es alta, por lo que independientemente de la necesidad de perder dependencia, la hipótesis de la venta hace aún más necesaria la independencia económica.

(@chinobesc)

Fútbol formativo

La independencia económica tiene como elemento base la generación de jugadores de la cantera. Con esto evitamos pagar cantidades importantes de dinero por jugadores consolidados y podemos beneficiarnos no solamente de buenos jugadores, sino de un ahorro importante y de un ingreso por venta.

En este punto estamos todos de acuerdo que el salto cuantitativo y cualitativo ha sido más que notorio y es ese elemento en el que todos estamos alineados (inclusive los rivales), al nivel que la FPF ha pedido al directivo a cargo del fútbol formativo pase a realizar la misma actividad en la federación.

Sin dejar de mencionar la formación en los principios y valores de la “Raza Celeste” que se inculcan a los muchachos, así como el sentido de pertenencia y cariño a nuestros colores.

(@chinobesc)

Lo que estamos viviendo es resultado de la estrategia definida, no es resultado de una acción individual y una de las consecuencias de ello, es que al ser un acuerdo a nivel directorio, esto se debe mantener en el tiempo, es difícil (pero no imposible) que esto cambie, y para ello deberemos defender todos esto, que es nuestro futuro y el legado para el futuro del club y sus hinchas.

La expectativa no es que el aporte de Backus se elimine, la corporación seguirá siendo un importante elemento de aporte, pues el solo hecho de tener la marca en el pecho de la camiseta significa aportar una cantidad de dinero que lo coloca entre los principales elementos generadores de recursos.

Pero es absolutamente sano, que la dependencia sea de 23% y que siga bajando, ¿cuál es el % ideal?, pues no tengo una respuesta ideal, pero mientras sea menor, mejor será, siendo que ya está en un nivel bueno.

Hacia el futuro, deberemos seguir construyendo un club sólido desde la perspectiva económica, seguir con la estrategia de generación de jugadores, pues hemos visto que funciona.

En el 2016, independiente de opiniones y gustos, se campeonó con una cantidad de jugadores formados en casa impresionante, ¡no olvidaré el partido que le ganamos al Melgar en la última fecha 3 a 2 con una cantidad de jugadores de casa impresionante!

A seguir por el camino Cristal #fverzaCristal

padreydecano.com

El día de ayer por la noche, desde Uruguay nos llegó la información de una asamblea histórica e importante que congregaría a unos 15 equipos grandes de Sudamérica en Montevideo, y por supuesto donde estaba invitado Sporting Cristal. La noticia no ha tenido tanta pegada hasta el día de hoy en los medios de Perú, pero parece conveniente explicar los acuerdos y el rol que va a tomar desde ahora en adelante los directivos de los equipos de Sudamérica.

Para empezar, el nombre puede ser un poco confuso y puede llegar a pensar que es la creación de un campeonato de fútbol entre equipo grandes de Sudamérica, y no, no es así. Es el nombre que se le ha dado al comité que va auditar a la CONMEBOL en los torneos internacionales que participen los equipos del continente. Ojo, pero tampoco se descarta crear un campeonato que trate de competir al mismo nivel de La Copa Libertadores.

 

 

El representante de Sporting Cristal, fue su Gerente General Carlos Benavides.

El presidente de Racing de Argentina, hace tres días salió en la cadena televisa Fox Sports a decir que la Copa Libertadores corría peligro de no jugarse, porque no estaban de acuerdo con el ingreso que se les daba por la participación. En este punto se aclara que llegaron al acuerdo en donde esta edición no correrá riesgos, que la jugaran sin problemas, pero eso sí, han solicitado una reunión con el presidente de la CONMEBOL en un máximo de 7 días. Los puntos para tocar para la dicha reunión con la CONMEBOL son los siguientes:

  1. Lo ya escrito, solicitarle a la CONMEBOL un aumento de 300% más a lo que le reciben por torneos internacionales, esto beneficiaria a cualquier club latinoamericano sin dudarlo.
  2. Que el ingreso por cada partido que se percibe en el torneo internacional, sea girado 7 días antes por la CONMEBOL y no esperar mucho más.
  3. No pagar el ingreso de 10% de entradas vendidas a CONMEBOL por partido Internacional de clubes.
  4. Revisión del estatuto 69 por parte de ambas comités. El estatuto habla que la elección de los derechos de la televisión es 100% de CONMEBOL y no de los clubes. ¿Será la última Copa de Fox Sports?
  5. Al momento de reformarse el estatuto, piden que un integrante de esta comisión este presente y avale los puntos que se confirman.

Con estos principales pedidos, entre los grandes clubes de Sudamérica se funda la Liga, así como en Europa el comité G-14 donde están los mejores clubes del viejo continente establecen sus propósitos contra la UEFA.

¿Qué papel tiene en el rol Sporting Cristal?

Se crearon tres comités consultivos y de investigación. A Sporting Cristal -el único peruano en estos comité- le toco integrar la Comisión de Administración y de Auditoria junto al club Colo Colo y Liga Universitaria de Quito.

Acá los asistentes a la reunión, se espera que sumen más equipos en la segunda reunión.

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Ha llegado el día del cambio para el fútbol de clubes en Sudamérica, se cansaron de los escándalos que se desataron el año pasado por lo ya dicho: Los derechos de televisión. Aún hay mucho por hacer per es un hito importantísimo en la actualidad del fútbol sudamericano. En 60 días se concretará la segunda reunión donde elegirán a las autoridades del comité.

El que persigue varias liebres a la vez, no caza ninguna” – Proverbio ruso

El lunes 31 de agosto a través del diario El Comercio, vía su sección Día.1, publicó un artículo con el título que hemos tomado para este post.

Los mensajes del artículo, son varios y debemos decir que no son nuevos, ya lo había mencionado Carlos Benavides el año pasado en este mismo periódico.  El club Sporting Cristal deberá ser autónomo de la financiación de la cervecería SAB Miller (propietaria de Backus) en el año 2017.

Los principales mensajes fueron:

  • 30% del financiamiento viene de Backus, hace 5 años era el 56%.  Se ha hecho un buen trabajo en perder dependencia
  • 35% de derechos de televisión
  • 35% de patrocinio, taquillas e ingresos de marketing (productos licenciados de Sporting Cristal)

Adicional a ello se menciona el ingreso que significaría clasificar a la copa libertadores (US$ 1.5M), la venta de más de 1,000 pases celestes, la gira de la raza celeste a provincia y el plan de menores, entre otras actividades.

El objetivo de este post, no es listar lo mencionado en el artículo, sino tratar de entender qué significa a la institución el ser auto sostenible y dejar la dependencia de Backus.

A continuación, una serie de reflexiones que me genera este cambio

a)      ¿Independencia?

¿Se generará independencia de Backus? Pienso que no, el club seguirá siendo parte de la corporación, como lo es hasta ahora.  No se perderá el vínculo organizacional, aunque existirá la independencia financiera.

¿Si existen problemas financieros en el club, Backus acudirá al rescate? Posiblemente no, pues las corporaciones, como la economía doméstica de cada uno de nosotros, se basa en presupuestos y si para el 2017 Backus no coloca una partida para el club, las posibilidades de alguna ayuda son escasas pues la corporación deberá dejar de hacer algo que sí presupuestó (y que probablemente tenga impacto en sus ingresos) para apoyarnos. Debemos entender que esto nos pone en una situación que no estamos acostumbrados y que si no sabemos manejar nos puede generar serios problemas. Recordemos que históricamente Backus siempre ha salido al rescate en casos de necesidad, el hecho que le haya dicho al club con años de anticipación que deberá ser auto sostenible me hace pensar que eso cambiará.

Por ejemplo, el presupuesto 2014 contaba con la venta de Irven Ávila al extranjero a medio año, por eso se trajo a Sergio Blanco. La venta de Irven no se dio y esos ingresos no ocurrieron, entonces hubo que cubrir el vacío que eso generó, ¿cómo se hizo?, pues probablemente como históricamente se tuvo que sacrificar alguna partida de algún presupuesto (esto no lo afirmo, es una hipótesis).

b)      Responsabilidad

Lo antes expuesto, ahora no tendremos espacio para decir “nos equivocamos”, cambiemos y a comenzar de nuevo, sin tener que alterar los programas y proyectos. Hoy tenemos el equipo de primera, más todo el futbol formativo, más el equipo de vóley en todas las categorías, más la Raza Celeste y su impacto social (ONG crecer), además de la planilla de empleados e inversiones.

Si se comete un error en el primer equipo, algo de lo mencionado va a verse afectado.

Fuimos testigos de la definición del posicionamiento de Sporting Cristal como equipo formador y no comprador en la gestión de Felipe Cantuarias, el futbol formativo no debe verse afectado bajo ningún concepto (y en otro momento hablaré de lo ocurrido en el 2014 y lo que va del 2015 con los canteranos en el primer equipo) por errores que se cometan.

Por errores en el primer equipo me refiero explícitamente a compra de jugadores que no rinden, ejemplos tenemos muchos (Leandro Leguizamón que estuvo varios meses sin jugar y varios jugadores de la época de Juan Reynoso que mejor no comentar) y bajo este rubro de responsabilidad, ya no tendremos la posibilidad de decir “Backus, dame más dinero para comprar otro jugador, que el que compré, no sirve”, deberemos ser responsables de lo que decidamos y asumir las consecuencias con la madurez de no afectar lo importante por lo urgente. Queremos fútbol formativo, queremos el vóley, queremos más deportes, que siga la Raza Celeste y no tomemos lo fácil que es reducir gastos, seamos innovadores para generar más ingresos, debemos hacer algo para tener el Gallardo lleno cada fecha, entre otras muchas cosas.

c)       Elegir las batallas

Entonces, dado que el dinero es un recurso finito, se deberá elegir con visión de largo plazo (ser un club vendedor) y de corto a la vez (ser campeón cada año). Lo que no se presupuestó solo se puede hacer si se deja alguna actividad definida, esto no está mal, la dinámica del año no es nunca la prevista, pero mucho cuidado con las batallas que se eligen y cuanto recurso se dedica.  “Elegir las liebres correctas”.

d)      Gobernabilidad

El tener independencia financiera, no significa que el club sea independiente al 100% de elegir todo lo relacionado a sí mismo.  Me explico, podrá elegir sus estructuras, las personas en cada posición y algunos directores, pues Backus, por lo mencionado el punto a) seguirá teniendo injerencia en al menos algunos miembros del directorio y sin duda en el gerente general del club.

No consideremos que la independencia financiera significa licencia para libertinaje, seguiremos bajo el paraguas de la Corporación con lo que ello significa, seguiremos trabajando bajo los principios de la Raza Celeste, en legalidad, actuando honestamente, luchando frontal y a la vez lealmente, actuando con decencia.

e)      Proceso de toma de decisiones

Si algo nos enseña estar en este fútbol peruano, es que las decisiones las toman unos pocos influenciados por intereses particulares, priorizando sabe Dios qué y que dichas decisiones son nefastas para el fútbol peruano (ejemplo Garcilaso, ejemplo los campeonatos que tenemos).

Utilizaré la contratación de Daniel Ahmed y su comando técnico para graficar mi punto (y acepto que la realidad puede discrepar con lo expuesto, pero lo que menciono aquí fue el racional detrás de cada decisión, si luego se hizo realidad o no, lo podemos conversar).

En un momento, nos hizo sentido su contratación pues venía de trabajar con las divisiones menores de la FPF y nosotros definimos nuestro posicionamiento de club formador; Ahmed trajo un comando técnico con innovaciones para nuestro campeonato, primero un preparador físico del campeonato mexicano, que claramente tiene mayor dinámica que el nuestro, un recuperador (no conozco otro caso en el fútbol peruano) que trabaja en la óptima recuperación de los jugadores (en tiempo y forma) y un secretario técnico que se encarga de revisar lo que ocurre en el campeonato local y alrededores donde ante una baja podamos encontrar un remplazo con las características y cualidades que el técnico necesita, es decir, ¡no tarjetazos!, no reuniones de representantes con dirigentes para vender jugadores que no son lo que necesitamos (y estoy seguro que cada uno tiene una lista enorme de jugadores que nunca debieron vestir la celeste), no iluminados que porque ven un video de un jugador deciden que es lo que necesita el club sin consultar con el técnico (¿les suena el rayo Ramirez?).

La salida de Ahmed no debe significar la perdida de esta manera profesional de decidir y contratar.

Hemos madurado en el proceso de toma de decisiones, no demos ningún paso hacia atrás, y el hecho de la independencia financiera nos obliga a ello.

Lo expuesto, es una interpretación de las noticias y eventos de los últimos tiempos, cada quien es libre de interpretar según su saber y entender. Es también una reflexión para ayudar a entendernos y sobre todo qué se nos viene en el futuro próximo 2017 con la auto sostenibilidad.

#FverzaCristal

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Si no has leído las anteriores puedes darle una chequeada acá: Parte I, Parte IIParte III, Parte IV.

5. La Dirigencia

Faltaba la dirigencia.

(foto: clubsportingcristal.pe)

Por motivos laborales no pude hacerlo pero quería hacer un post recordando el 21 de diciembre del 2010 justo un año despues. ¿Se acuerdan qué pasó en ese día? Bueno ese día fue la presentación de Guillermo Rivarola como DT de Sporting Cristal y se hizo un evento. Se cursaron invitaciones, se trajeron seguridad, modelos, catering y chelas. Se invitaron históricos jugadores e históricos dirigentes. Se presentó Felipe Cantuarias como nuevo presidente de Sporting Cristal y se prometió el inicio de un camino novedoso y distinto. Una nueva era en la vida de Sporting Cristal. Y un año despues acá estamos lamentando un pésimo año y con expectativas de un año mejor aunque, también es válido decirlo, tras la alegría inicial ya se van presentando en la hinchadas las primeras dudas sobre si el camino recién iniciado termine siendo el adecuado.

Ahora bien, lo cierto es que este año fue movidísimo a nivel de dirigentes.

1. Oblitas.

El año 2011 empezó en diciembre del 2010. Especialmente con la entrevista que Oblitas brindó a “El Portal Celeste”. Extensa entrevista en donde hablo mucho y de todo. La frase principal: “Esta temporada la responsabilidad sí será íntegramente mía“. Oblitas intentó responder a todo se presentó como el artífice de las movidas que este año nos tendrían que haber llevado arriba. Sin embargo, cuando uno ve con perspectiva, para esas alturas Oblitas ya había definido contrataciones sin que nadie tenga claro aún qué fue lo que las motivó y eligió como técnico al que más barato cobraba. Es evidente que desde ahí ya las cosas no pintaban bien. Nada nuevo, entonces.

Sin embargo, si algo quedó fijo en la mente de Oblitas parece ser el hecho de que lo único que respaldaba su cuestionado paso por el frente de Sporting Cristal era la posibilidad de que, en verdad, Cristal mejore a niveles deportivos. Que es, a fin de cuentas, lo que él maneja. Y eso se pudo ver cuando, tras el papelón que hicimos en la primera fecha del campeonato, Oblitas salió con todo a defender a Rivarola armando una cortina de humo con el tema del arbitraje.

2. Cantuarias

Pero más que eso, tal vez la noticia que fue marcando un cambio en el derrotero dirigencial fue la noticia del relevo en la presidencia. La salida de Francois Mujica, respetable señor de una gestión de malos resultados y que se graficó cuando reconoció en una entrevista que “no sabía nada de fútbol” y que “de niño era hincha de Alianza Lima”. A su lado entró Felipe Cantuarias con un discurso mucho más proactivo y, se notaba a leguas, dándole un mayor vigor a la institución. A pesar que muchos afirman con total seguridad que los afectos futbolísticos de Cantuarias no están en el Rímac, lo cierto es que él llegó y empezó a hablar de la palabra que había estado rondando el club hace mucho tiempo: “Identidad” y fue coherente con eso. Cantuarias intentó mostrarse como el primer hincha cervecero y sus primeros esfuerzos demostraban que querían acercarse al hincha y respetar su posición.

Cantuarias, hay que decirlo, es un gerente. Es una persona pragmática y a la que le gusta que las cosas funcionen bien. Y es esa impresión la que deja al ver lo que está empezando a hacer: diagramar una idea e implementarla para que funcione y no tener el menor reparo en modificar, cambiar o eliminar aquellas estructuras que no están siendo eficientes.

3. El Enfrentamiento.

Nadie lo dijo de frente pero lo que marcó el año fue la pulseada que existió entre Felipe Cantuarias encabezando una onda que podríamos llamar “reformista” y Juan Carlos Oblitas en una de “conservadurismo”. Mientras Felipe quería implementar muchas cosas y realizar varios cambios, Juan Carlos defendía la forma cómo se venían haciendo las cosas. La lucha fue sorda y larga. Y terminó ganando Cantuarias. La salida de Oblitas, sin embargo, no fue ni rápida ni fácil. Los constantes desencuentros iban minando la relación interna e incluso muchas cosas terminaron manejándose en el mismo directorio de Backus.

Creo yo que el primer round fue el regreso de José Antonio Osterling a Sporting Cristal. Osterling había salido del club el 2010 visiblemente peleado con Juan Carlos Oblitas. Muchos vimos en eso un claro tope a la autoridad de Oblitas dentro del  club, una institución en la que hasta hacía meses toda decisión pasaba necesariamente por la aprobación del Ciego. El momento más dificil, sin duda, fue la época de la salida de Rivarola. Si bien es cierto que este técnico no salió por temas deportivos, era innegable que eso marcaba no sólo el corte de su proceso sino la pérdida de sustento de la opción que Oblitas había traído al club. La caída de Rivarola era la caída de Oblitas. Y Felipe Cantuarias entendía que mucho de lo que él quería hacer en Sporting Cristal pasaba necesariamente por la salida de Oblitas de las posiciones dirigenciales. Sus autoridades chocaban y parece que no quedaba claro quien tomaba la última decisión. Al inició pareció que Cantuarias ganó la pulseada, se anticipó la salida de Oblitas  pero al no producirse esa salida, todos pensaron que a la larga fue el Ciego quien lograba mantenerse. A la larga terminó saliendo aunque no se llegó a saber exactamente si de verdad salía o sólo se quedaba en la sombra y hasta se habló de su retorno. Pero cuando empezamos a ver en el club gente como Francisco Lombardi, supimos quién había ganado la pulseada.

Hoy ya no queda dudas y todos sabemos que Felipe Cantuarias es la principal voz dentro del club y que, tras lograr imponer su opción, ha iniciado varias modificaciones que, esperemos, tengan buen resultado.

4. La mesa.

Mucho se ha dicho sobre lo de los puntos en mesa. Yo puse mi posición bien clara desde el inicio: (i) No se debería poner en las bases la posibilidad de ganar puntos en mesa. Pero los clubes lo pusieron. (ii) Si las bases establecen algo hay que cumplirlo. (iii) Cristal reclamó con fundamento pidiendo el cumplimiento de las bases. A mi me alegra que el próximo año ya no se ganen puntos en mesa pero eso no quiere decir que este año yo hubiera estado dentro de los que dijeron que las reglas no estaban para cumplirse. Claro, los hinchas del equipo que hace su vida reventando los balones a la tribuna quisieron ver el defecto en los que cumplíamos las normas y pedíamos que el resto las cumpla y no en sus propias vergüenzas. En fin.

Pero esto fue un tema de la dirigencia que empezó cuando Oblitas aún estaba en el club y que luego continuó el Chino Benavides. En virtud de estos fundados reclamos, Cristal obtuvo 4 puntos. A pesar de lo que dicen quienes no nos quieren, esos puntos no terminaron haciendo diferencia en los resultados finales del club. Cristal no llegó a pelear nada con esos puntos y tampoco se salvó de perder la categoría con los mismos. Pero queda la satisfacción de ser un club serio y coherente, que cumple las normas y exige que el resto lo cumpla.

5. El Chino Benavides.

La salida de Oblitas de la gerencia general fue seguida por la presencia de Carlos Benavides. El Chino marcó un estilo distinto de conducción con una mayor presencia en el club y, presumo, una menor autonomía para que sea el Gerente Deportivo quien tome las decisiones. Al Chino se le vió más en el estadio y en La Florida y parece que estuvo en más sintonía con lo que quería el Presidente. Tanto así que una de sus primeras iniciativas fue, precisamente, de índole popular: los precios de las entradas.

6. El Balance.

Con todo esto yo identificaría dos momentos a nivel dirigencial en este 2011. El primero marcado por las decisiones que Juan Carlos Oblitas tomó y que van desde la contratación de Rivarola, Escalada y Espínola hasta la contratación de Rivera y sus seis refuerzos. No es peculiar que el último acto que realizó Oblitas fue traer a Revoredo, último refuerzo de Reynoso. De ahí se fue a la segunda vicepresidencia aunque confiado en que la situación deportiva iba a ser favorable y eso iba a pesar para marcar su retorno al club. Definitivamente todas estas decisiones no llevaron al objetivo deseado. Por el contrario, con perspectiva se resalta más su carácter de improvisación y de responder a terceras intenciones más que de ser decisiones pensadas profesionalmente para lograr el éxito en Sporting Cristal. El paso de Juan Carlos Oblitas terminó siendo malo, por decir lo menos.

El segundo momento se empieza a dar con el ingreso del Chino Benavides. Esta dirigencia que intenta recuperar el ritmo y que, ante la imposibilidad de hacerlo, decide dar un golpe de timón tras la salida de Reynoso. Aún es poco lo que han hecho como para poder analizarlos y calificarlos pero sí hay que reconocer por lo menos que existe una forma distinta de tomar decisiones, aparentemente más profesional e influenciada por lo que trae Felipe Cantuarias. Él sería el elemento que marca la diferencia ya que, en realidad, tampoco es que haya tantas diferencias en cuanto a nombres.

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